一冊一万円以上する本でも、
そこから得るものがあれば、
その本は安い。
しかしたとえ百円の本でも、
そこから一つも得るものがなかったときには、
それを読む時間の無駄も合わせ、
その本はとても高い。
これはまだ学生だった時に、
恩師から聞かされた言葉だ。
その先生は、弁護士などの
別の収入があったとはいえ、
助教授としての給料袋の封も開けずに、
本屋さんに渡していた。
今、日本を代表される法律家となられているが、
物の価値とは、そう見るのかを
教えられた大切な話だ。
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この世の中に、何億、何十億の人がいようと、
自分が実際に、縁を持てる人はごくわずかだ。
それを大事に出来るか、嫌い、排除するかで、
その後の人生は、変わってくる。
基本的には、縁は大切に活かしていきたいものだ。
そうすればさらに良い縁が巡ってくることになる。
しかし、それを活かさず
腐れ縁となることは避けたいものだ。
例外だが、縁を切る決断が必要なときもある。
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どのような人と縁を持つかは、
自分がどのような気持ちで、
人を求めたかと関係がある。
人材を求める時であれば、
人が辞めた後など、
「とりあえず、早く穴埋めを」と思いがちだが、
それでは、「とりあえずの人」や
「穴埋めにもならない人」しかやってこない。
社員の出来が悪い、やる気がないと嘆く前に、
どんな気持ちで人を求めたかの、
見直しも必要ではなかろうか。
★ これは、結婚などでも、同じ。
「もう年なんだから、ともかく早く結婚して・・」
などが先に立って、結婚したときには・・？
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「継続は、力なり」と言うが、
漫然とした継続は、やがて惰性になり、
力とはなりにくい。
昨日より、今日、
今日より、明日と、
より上を目指して、積み重ねることで、
いろいろな創意工夫も生まれ、
気がついたら、大きな力となっている。
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社内の方針を変えるときには、
変えた場合と変えない場合の
メリット、デメリットを
客観的に検討した上で決定すべきだ。
変えた場合の良い方だけを見て、
安易に踏み切ると、
後で収拾がつかなくなったり、
「変えなければ良かった・・」
ともなりかねない。
変えることには、
勇気と、覚悟と準備が必要だ。
その上で踏み切るべきではなかろうか。
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歩合給を外して、その地域で一番の
業績を伸ばしている建設会社がある。
歩合給は、個人のやる気に
火をつけるかもしれないが、
個人プレーになりやすい。
担当以外の顧客からの問い合わせには、
そっけない応対となったり、
成績に繋がらないことには、
手を出さなくなったり、
会社としての全体の力が出しにくい。
しかし歩合給を外すと、
それ以外の評価が重要になる。
歩合給は、結果を出したときのみの評価だが、
無遅刻無欠勤や、整理整頓や清掃などの気配り、
繁栄に繋がる事に対しての評価を
どう取り入れるか、
そして全体の力を出すための工夫や仕組みを
どう作り上げるかが、
大事になるのではなかろうか。
その会社の場合は、営業の時の評価や、
売った後の後フォローなどに
独特の工夫がなされていた。
★ 今日は、神道のブログも更新しています。
第３話 もっと神社に参拝を です。
ご関心のある方は、こちらもどうぞ
http://soseinippon.way-nifty.com/shinto/
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癌にならないように、ならないようにと、
そのことばかり気にしていると、
かえって癌にかかりやすくなると言われる。
それは自分から、その病を
呼び込んでしまうからではなかろうか。
「病にならないための健康法」ではなく、
「健康に暮らせるための健康法」
という気持ちで臨んでいこう。
同じ事のようだが、気持ちのすがすがしさや、
結果は異なってくるように思う。
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手首や足首、また腕の付け根の関節など、
普段は、案外一定の方向にしか使っていない。
肩甲骨まで動く事を意識して、
ゆっくりと肩（腕）をまわすことや、
軽く足首を回したり、
伸ばしたりしてみてはいかがだろうか。
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歩合給は、より多くの売り上げを上げた人が、
それに応じて、多額の報酬を受け取れるもので、
それにより業績を伸ばすと考えられている。
全体の売り上げの八割を、
優秀な二割の人か、
稼ぎ出しているという人もいて、
結果を出しても、出さなくても同じ給与では、
有能な人を確保することは
出来ないと思われているのではなかろうか。
しかし歩合給の弊害も、見落としに出来ない。
社内がぎすぎすする。個人プレーになり、
会社としての総合力が出しにくいなど・・
どちらを採用されるのが、
あなたの会社に向いているだろうか。
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企業にとって、定年は当たり前なのだろうか？
実際に定年を一切設けず、
業績を伸ばしている企業がある。
その会社は、五十才（六十才？）になると、
管理職からは引き、技術の人であれば、
技術の更なる磨きや、後進の技術指導などが、
大事な仕事となるそうだ。
今までの基本給＋役職手当＋残業手当から、
基本給＋技術手当＋指導手当などのように、
給与形態が変わり、三十代の時と
同じくらいの金額を手に出来るという。
定年を定めないのは、技術職だけでなく、
事務も営業も同じだそうだ。
六十代、七十代だからこそ、
出来ることがあるといい、
勤続五十何年などの正社員が、
技術や経験、気配りによる仕事の推進を担い、
確実に技術の継承もしながら
会社を発展させている。
日本式の人を活かす経営の
一つの手本ではなかろうか。
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日本は、現在工業立国のように見えるが、
本質は、農業が国の基本の国だ。
人事の採用も出来上がった製品
（完成された即戦力）を買うのではなく、
苗から育て、大きく伸ばす方が、
民族的に、企業の繁栄に繋がる。
即戦力は、もちろん必要だが、
基本は、子飼いで育てることを
目指されてはいかがだろうか。
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これは、よいと思って進めたことでも、
すぐに結果が出るとは、限らない。
大きな事、時代を変えようとすることほど、
動き出すまでには、時間がかかり、
情けない思いをすることもある。
しかしやり続ける努力、
もうやめようか、
もうダメだと思ったときからが、
本当の勝負時である。
手段方法を工夫し、
自分の側からだけでなく、相手の立場や、
世の中の動きを、見直した上で、
目指した結果を出せる努力をしていこう。
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現代は、情報も洪水のように溢れているから、
ほとんどの話を、軽く聞き流し、
あるいは、読み飛ばしてしまいがちだ。
そして速読などの技術も、
必要な人も多いかもしれない。
しかし反面、じっくりと噛みしめて、
自分のものにした方が良い話の時には、
繰り返し何度でも、聞き直すなり
読み返すなりする事も大切だ。
自分自身が、軽く聞き流される
存在にならないためにも。
◆ 今日は、神道のブログも更新しています。
http://soseinippon.way-nifty.com/shinto/
「神様は、どこにいらっしゃるの？」です。
お子さんに聞かれたとき、
皆さんはどう答えていますか？
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読書やパソコンなどに熱中していると、
後で首がバンバンに張ってしまう。
時折、ゆっくりと後ろに頭をそらしてみると、
驚くほど首が凝っていることに、
気がつくはずだ。
何時間も同じ姿勢を取ってから、
まとめて身体をほぐすよりも、
少しの合間に、軽くゆっくりと
頭を後ろにそらすなど、
習慣にされてはいかがだろうか。
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一日一個は、梅干しを食べる。
旅先にまで持参するほど、長年の習慣だが、
最近は、本物の梅干しが、
本当に少なくなっているようだ。
材料は、梅であり、見た目も梅干しのようだが・・
梅の添加物漬けと言われるほどのものが、
堂々と出回っているようだ。
本物の梅干しを作るのは、
大変に手がかかるものだ。
それで初めて、本物の力と効果が現われる。
手を抜き、外見だけ似せても、
ニセモノにはその効果は得られない。
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ある有名な経営者の方とお話しをしたとき、
「自分は、判断をするときには、
損か得かでの判断はしません。
正しいか、正しくないかで、
判断をするようにしています。」
と言われた。
なるほど・・と聞いていると、続けて、
「しかし、正しいことを推し進めるためには、
金がいります。
どんなにそれが、正しいと分かっていても、
それを可能に出来るための金がなければ、
実行出来ないのです。」といわれ、
いくつかの体験を話して下さった。
またある経営者は、
「経営者にとって、利益は正義だ」
もちろん悪質なことや、人を騙して得た利益は、
違うが、基本的に儲ける、
利益を恥じる必要なんかない。
利益がなければ、
社員を食わせていくことも、
設備投資をすることも出来ない。」
とも言われた。
経営者は、もっともっと世の中に貢献して、
そして堂々と儲けると言うことを
口にして良いのだと思う。
経営者にとって、
正しい利益は正義なのだ。
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本当に正しいことを、
正しいと胸を張って言えることは、
今の時代かえって勇気がいることのようだ。
本気で「お客様のために」
「世の中のために」と思っても、
それを口に出した途端に、
ウソっぽく聞こえたり、
白々しく受け取られてしまうのは、
それだけそうした言葉を、
心にもない人が、
金集めや、票集めのための便宜上、
使ってきた例が、多すぎるからだ。
しかし正しいことを、
心の中に秘めているだけでは、
いつまでたっても、世の中は良くならない。
正しいことを、
胸を張って言い切れる強さと、
行動力を、自分のものにしていこう。
それは時代を動かしていき、
子供や孫にも、必ず良い巡りとして
引き継がれていくはずだ。
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私は、仕事の関係で、
ほぼ全国に出張し、いろいろなところに宿泊する。
その時の感想は、満足度に応じて
三段階に分かれるようだ。
「すばらしい、是非ともまた泊まりたい」
「まぁまぁだな、機会があればまた泊まるかな」
「二度と泊まるものか」
最高の満足があるときには、
たいていこちらの想像を越える何かがあるときだ。
食事なり、気配りなり、雰囲気なりに
「えっ、こんな気配りがあったのか」と驚き、
その日一日の疲れが癒されるだけでなく、
次もまた・・と引きつけられる。
まぁまぁは、案外印象に残らない。
「二度と泊まるものか」も、また強烈だ。
何軒もないが、何年かたっても、
「なぜ、何が不快だったのか」を
はっきりと言えるほどだ。
どの業界でも、こうした客の満足度はあると思う。
三段階で見たときに、自社の対外的な評価は、
どの段階に当てはまるだろうか？
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本当に会社の繁栄を望むならば、
その製品なり、会社が提供するサービスなどを通じて、
それを受けるお客さんが、幸せになるようにと、
本気で願ってみてはいかがだろうか。
そう思ったとき、自分の心は何と答えるだろうか？
「そうはいっても・・」
「自分の会社が、儲かるのが先決だ」という答えが、
自分の中から、返って来てはいないだろうか。
それでは、自社の側からしか物事を見られない。
お客さんの側から見たときに、満足出来るもの、
そして幸せになる為の目線は、得る事が出来ない。
客目線を持てない会社は、繁栄しずらい。
そして客目線は、本気でお客さんの幸せを
願ったときに得られるものだ。
まず第一段階として、
「お客さんの喜んだ顔が、何よりの報酬です。」
という気持ちで、仕事を進められてみてはいかがだろうか。
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平穏に暮らせている時には、 人の欲望やわがままには、際限がないように見えるが、 人が生きていく上で、何が基本なのか、 そして何が大切なのか、大地震などの時には、 しみじみと思い知らされる。 家族や社員の安全も含めて、 人の命ほど尊いものはない。 しかし普段は、命あるありがたさも忘れ、 その命を粗末にするような過ごし方を してはいないだろうか。 また、もし仕事などに行き詰まり、 自ら命を断ちたい、ここから逃げたい と思うようなことがあっても、 今回の大震災のように、 自らの意志とは全く関係なく、 突然に命を絶たれてしまう方が、 大勢おられるのだと言うことを、 忘れないで欲しい。 そうした方達の分までも、 今、生きている人には、 「させて頂く使命」が必ずあるはずだ。 自らの辛さや、苦しさに 押しつぶされそうな時ほど、 生きている人の使命に 目を向けて乗り越えていこう。 ◆ 本日は、神道への誘いブログを、更新しています。 今日の話は「あなたにとって、神様とは」です。 ご関心のある方は、こちらもどうぞ http://soseinippon.way-nifty.com/shinto/
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食事の大半が、洋風なものになっていると聞くが、
日本人に一番合っているのは、やはり日本食だ。
今、食卓から姿を消しているかもしれないが、
味噌も、梅干しも、ひじきなどの海草類も、
風土に根ざしたものであり、
そして先祖から伝わってきた
いろいろな知恵が詰まっている。
今一度、日本食の良さを見直してはいかがだろうか。
◆ ちなみに私は、９０パーセント以上
日本食で通していると思う。
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福島原発の放射能汚染の話が、
連日取り上げられている。
そんな中、玄米には、汚染物質などを
体外に排出する力があると聞いた。
なんと原爆の被害に遭われた方の中でも、
玄米を常食していた方は、
比較的その症状が軽くすんだという。
放射能まで排出する力があるのだとすると、
食生活に玄米食を、少しずつでも
取り入れてみてはいかがだろうか。
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ある方が、全国的にも知られた
素晴らしい経営者を
お訪ねした時の体験を語ってくれた。
その帰りに、恐縮して辞退しても、
「出迎え三分の、見送り七分なんです」
こう言われて、広い構内をぐるっと車がまわり、
門を出るまで、丁重に玄関から
見送ってくださったという。
「こんな有名な方が・・」と、
何年も前の事ながら、
忘れられない感動だったそうだ。
しかし自分が同じ立場になったとき、
そのように心を込めて、
相手を見送っているだろうか。
その話をしてくれた方も、打ち合わせの後、
一応見送りには出てくれたが、
「ありがとうございます。ここで結構です。」
と伝えたら、「あぁ、そうですか」
とさっさと引き上げた。
普段は、気にもならないが、その話の後だけに、
その方が全く身についてしないことが、
残念に感じた。
いい話や感動の体験は、人生の宝でもある。
しかしそれを自分のものに出来たときに、
初めて宝が、宝として生きるのではなかろうか。
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実戦すれば、成功だけではなく、
その何割かは、失敗をする。
しかしそれは、次の成功に繋がる元でもある。
なぜうまくいかなかったのか？
より良くするためにはどうしたらいいのか？
漫然と行なって失敗した時には、
それで終わってしまう。
しかし、前向きに実践しているときには、
その失敗を、どう次に繋げるかを必死で考える。
そこから新しく産み出すものがある。
それこそが、まさに失敗は成功の元なのである。
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「百聞は、一見にしかず」と言われている。
聞いた事よりも、見たことや、
目で読んだことの方が、
はるかに優れているということだ。
しかし、その「一見も、体験にしかず」である。
そのことを実践して、体験する中に真実が見え、
また予想とは異なった結果が生まれることもある。
実践しなければ、こうしたことにも気付かず、
真実はわからないままに終わってしまう。
体験することによって、身につくのだ。
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「もうダメだ。」と簡単にあきらめて、
目標や夢を、簡単に手放してはいないだろうか。
まぁまぁにやって、その結果「出来ない」
「大変だ」と、引き下がっていては、
大きな夢はおろか、目の前の課題すら
乗り越えることは出来にくい。
まずは今日一日の時間の使い方、
一週間、一ヶ月の予定を見据えた上で
先々へと手を打ち、
極限まで知恵を絞り尽くすことだ。
「あきらめない限り、必ず開ける道はある」
この言葉をどうか忘れずに！
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学生時代の学びは、
基本的に机の上での知識を増やすことが、
主だったために、
経営者でも、セミナーや個別指導で学んだことを、
実践する人は、少ないかもしれない。
しかし実践してみて、初めて気付くこと、
分からないことなどが、出てくる。
何もしなければ、何も気付くことはない。
気づきが、人生を変え、
経営を新たなものにしていく可能性は大きい。
【お知らせ】
本日より、かねてよりご要望が多かった「神道の話」を
毎週月曜の予定で、載せることになりました。
ご関心のある方は、こちらも是非どうぞ！
↓ ↓ ↓
神道へのいざない ブログ
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空腹さえ収まれば、それでいいという
食生活をしてはいないだろうか。
また好きなものばかりを食べるという、
食事の片寄りをしてはいないだろうか。
食事は、命を支えるもの。
もっと毎日の食事を大切に。
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福島原発の放射能漏れは、 なかなか終息のめどが立たない。 放射能は、目に見えないだけに、 水や食べ物、そして空気にまで 及んでいく影響は、 命を蝕まれていくような恐怖がある。 しかし・・目に見えないものの恐怖は、 果たしてそれだけなのだろうか。 電磁波も、人工衛星からのものや、 携帯電話の普及などの影響、 そして食品でも、農薬や驚くほどの 添加物の使用。 そんなものも放射能汚染の前には、 何ほどのこともない と言われるのだろうか？ しかしその蓄積は、 今や想像を超える複合汚染となっているはずだ。 現代は、便利さや、金儲けのために、 人の命や,命を支える自然環境などを、 蝕み続ける歩みを、してはいなかっただろうか。 人の命を中心において、 物事を判断したときに、 大いなる警告と受け止めても、 よいのではなかろうか。
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人の上に立つ人は、常に自分の力と判断で、 全てを乗り切る覚悟が、必要だ。 しかし、それだけでは乗り越えきれない 何かがあると、思わないだろうか。 本当に真剣に、経営に携わっている人ならば、 自分の力や、会社の努力だけではない、 何かの力を感じているはずだ。 一般には「運」「縁」「ツキ」と言われている。 「ツキを呼び込む」「運を活かしていく」 「縁を大切にする」 これらを身につけることも、 実力の内だと言われる。 それが可能になる 自分への切り替えが必要ではなかろうか。
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